在全球新技術(shù)革命的背景下,德國、美國、中國和日本等主要制造業(yè)國家紛紛啟動了各自的制造業(yè)國家戰(zhàn)略。從歷史的角度來看,2015年是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級第四次工業(yè)革命的元年。工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為,2016年將是重塑中國制造業(yè)游戲規(guī)則的一年,金融資本遠離制造、回歸價值創(chuàng)造以及“智能制造+”崛起,將成為中國制造真正轉(zhuǎn)型升級的前奏。
真正推動新技術(shù)應(yīng)用還是需要經(jīng)營資本的力量
在2015年初,筆者在一次演講中明確指出,技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時代的兩大驅(qū)動力。在新技術(shù)革命發(fā)展初期,嗅覺敏感的金融資本聞風(fēng)而動,很快介入新技術(shù)領(lǐng)域,這從2015年產(chǎn)生大量的工業(yè)4.0或智能制造概念企業(yè)可以看到,金融資本的確對新技術(shù)改變制造業(yè)期望頗深。可是,按照新技術(shù)革命發(fā)展的規(guī)律,短期內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用難以產(chǎn)生經(jīng)濟價值,要真正推動新技術(shù)應(yīng)用還是需要經(jīng)營資本的力量。
從中國制造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來看,金融資本看到了工業(yè)4.0時代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來格局改變的機會,但據(jù)工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現(xiàn),大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智能制造概念的企業(yè)均沒有實質(zhì)性的價值,這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和產(chǎn)品特征不同,判斷這些企業(yè)適應(yīng)未來競爭的能力并不相同。
目前大部分判斷工業(yè)4.0或智能制造的標(biāo)準(zhǔn),停留在是否有現(xiàn)場管理系統(tǒng)(例如MES),或者有沒有進行產(chǎn)品全生命周期管理(例如PLM),這樣會忽略真正的新制造技術(shù)可以帶來的新價值創(chuàng)造機會。
據(jù)咨詢機構(gòu)統(tǒng)計,國內(nèi)MES廠商高達3000多家,按照權(quán)威的ISA-95對MES系統(tǒng)模塊的劃分,這些廠家可以稱為不嚴(yán)格意義上的MES企業(yè),因為它們的確提供了部分甚至于全部MES模塊。但是,如果車間的設(shè)備和生產(chǎn)線沒有實現(xiàn)智能化,無法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù),那么是實現(xiàn)不了智能化管理的,最多是實現(xiàn)了部分信號的采集,更別說實現(xiàn)可預(yù)測以及智能化。
按照工業(yè)4.0研究院的研究,智能工廠包含了可管理、可配置、可擴展和可預(yù)測四項要求,它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時代的車間和工廠的智能化特征。要實現(xiàn)這些功能,需要在設(shè)備級和車間級實現(xiàn)智能化,也就需要給設(shè)備安裝上傳感器件,這樣才可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理,從而實現(xiàn)所謂柔性化。
即便完成了上面提到的現(xiàn)場管理系統(tǒng)部署,那還只是一個智能工廠應(yīng)該具備的必要條件,距離充分條件還有很多工作要做,例如新的管理模式、新的生產(chǎn)工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智能制造,本質(zhì)上還是對新技術(shù)是什么以及新技術(shù)如何應(yīng)用還沒有深刻認(rèn)識,也許按照歷史規(guī)律,讓更懂生產(chǎn)運行的經(jīng)營資本先期介入,在適時順勢而為,更符合實際情況。
制造業(yè)應(yīng)回歸價值創(chuàng)造
一個顯而易見的事實是,目前中國制造業(yè)還缺乏對其技術(shù)、工藝和管理復(fù)雜性深刻認(rèn)識的氛圍,這與我們對工業(yè)革命歷史了解不清不無關(guān)系。在面臨中國制造轉(zhuǎn)型升級的大潮中,讓制造業(yè)回歸價值創(chuàng)造本身顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統(tǒng)以及新工藝要從最終產(chǎn)品的價值來考慮如何應(yīng)用,而忽視行業(yè)及產(chǎn)品差異性,簡單地以試點示范繼續(xù)加強中國制造的“東施效顰”,在整體經(jīng)濟不佳的背景下,于國于民都不是最佳選擇,對企業(yè)的發(fā)展更是不利。
與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)不同,制造業(yè)是一個門類復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),它的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講,每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會完全相同,因為產(chǎn)品形態(tài)迥異,其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識,但它并不是一個自覺的認(rèn)識,這需要認(rèn)識到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同,還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程,但這顯然不是一個自然而然的結(jié)果。
中國制造業(yè)在過去30多年取得了輝煌的成就,企業(yè)家們也因為各種原因參與這個盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來的調(diào)研來看,大部分取得成功的制造業(yè)企業(yè)家,其成功路徑大多難以避免專家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專家創(chuàng)業(yè),指的是創(chuàng)業(yè)團隊中有懂其產(chǎn)品技術(shù)和工藝的知識和經(jīng)驗,加上改革開放的風(fēng)口,為企業(yè)家精神釋放提供了可能。
華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)在合并到重慶大學(xué)),還曾經(jīng)在部隊里擔(dān)任工程兵,其后到了深圳,從事的是高科技產(chǎn)品貿(mào)易,這些經(jīng)歷顯然對任正非成為中國頭號科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非,還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng)始人,大多原來在國有企業(yè)中任職,積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,在創(chuàng)業(yè)初期,其核心產(chǎn)品大多與原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。
但是,當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段,例如,當(dāng)它們成為上市公司之后,要開始進入新的領(lǐng)域,原有的知識和經(jīng)驗就成了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢,這就需要企業(yè)家真正從思想上轉(zhuǎn)型,并在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型中是一個比較大的挑戰(zhàn)。
工業(yè)4.0研究院認(rèn)為,在工業(yè)4.0時代,如果要把握新技術(shù)應(yīng)用帶來的價值創(chuàng)造機會,應(yīng)該適當(dāng)加強對引進或應(yīng)用技術(shù)的研究和了解,并結(jié)合企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品情況,從價值系統(tǒng)的角度認(rèn)識應(yīng)該采用的各種技術(shù)和系統(tǒng),這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的周期,避免過于冒進,也可以避免無動于衷。
“智能制造+”催生新贏家
在2015年,中國制造企業(yè)接觸到了大量新奇的概念,一部分是從諸如德國舶來的工業(yè)4.0和美國引進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念,另外是中國自己創(chuàng)造的概念,其中以“互聯(lián)網(wǎng)+”、機器換人等最為引人注目。如果從這些概念的初衷來看,都是針對制造業(yè)提出了相應(yīng)的解決辦法,但這些辦法都是基于某個特定的視角和大量的假設(shè)提出的,可惜中國大部分從業(yè)人員不究其里,照單全收,這種趨勢將在2016年繼續(xù)大量存在。
我們通過與一些制造業(yè)上市企業(yè)的咨詢合作,逐步形成了“智能制造+”的概念,以有別于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,避免陷入“轉(zhuǎn)基因”(指不符合制造企業(yè)的核心競爭力)帶來的畸形發(fā)展和東施效顰。
對于大量的制造企業(yè)來講,的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營思路過于陳舊的問題,例如,大量制造企業(yè)仍然認(rèn)為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇,從而忽視了自己轉(zhuǎn)型升級到高端制造業(yè)的可能性。
按照供給經(jīng)濟學(xué)的觀點,目前中國的產(chǎn)能過剩不一定是真的過剩,還可能是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新不足,難以滿足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競爭的階段(事實上,大部分企業(yè)家不愿意承認(rèn)自己選擇了低成本競爭戰(zhàn)略),那么將來既不能滿足消費者的需求,也不能在市場競爭中處于有利的地位。
當(dāng)企業(yè)家開始思考如何從差異化尋找競爭優(yōu)勢的時候,“智能制造+”毫無疑問將成為生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳選擇,而“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該成為完善“智能制造+”的參考概念。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè),其介入時候的重點都放在模式創(chuàng)新上。必須承認(rèn),“互聯(lián)網(wǎng)+”更容易形成獨特的模式,這對企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高,但對手要模仿“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,也相對較為容易,因為“互聯(lián)網(wǎng)+”模式不具有重資產(chǎn)。
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